世の中の原理・原則、常識、セオリーと常に照らし合わせ考える。　矛盾や辻褄の合わないことが壁や淀みを作る。

（しかし内部の目で見ると気付かないことが多い。内向きの常識となっている。）

矛盾やギャップ、壁を取り払うことがコンサルティングになる。

お互いが助け合う関係である。　一人勝ちは長くは続かない。バランスが重要である。

言葉の定義があいまいだからコミュニケーションロスが起こる。

　　　　　　　問題と課題の違い

　　　　　　　改革と改善の違い

　　　　　　　戦略と戦術の違い

　　　　　　　目標と方針と課題と戦略と計画の違い・関係

　　　　　　　役割、求められる成果、責任のあいまいさ

　　　　　　　マネジメントとは、部下育成の意味とは、

研修の場を通じて、上下、横断的に言葉の意味をそろえ、伝わりやすくします。

逆を見る。反対からみる。相手の立場に立つ、感じる。　反対に揺さぶってみる。

論理・正しさより気持ち・納得感、論理より実感

部分より全体

手段より目的

ルール・決まりより流れ

経営より現場、内部論理よりお客様視点。

過去の正しさより未来の可能性

But見えるものの価値は小さく、見えないものに本質が隠されている場合がある。

分析には時に落とし穴がある（西洋より東洋的思想、部分の正しさより全体感）。

直感には必然性がある場合が多い（例：経営者の直感）。分析に頼りすぎない。

進化とは「タメ」と「つきぬけ」を意識的に創りステージ（基準）を変える事

コンサルティングにおいてはその時期の見極めが重要