企画名

対象

人数

回数・日数

企画内容

人事評価制度構築

100名以上
の組織

プロジェクトで
運営

6ヶ月
12回から

その会社の現状に合った運用しやすい制度設計をします。
役割・成果・責任・求められる能力、昇進・昇格基準を明確化し
目標管理制度と連動して、日常マネジメントに組み込みます。
教育体系作成や評価者育成、時間外労働対策も対応します。

営業プロセス
標準化

営業組織

プロジェクトで
運営

6ヶ月
12回

自社の営業の勝ちパターンを明確にし、業務工程ごとのノウ
ハウを標準化し、誰でも使えるようにします。
属人的であった営業が各工程ごとに見える化され、効率化と
ともに、営業指導力を高めます。

組織診断

経営幹部
管理職
以上

制限なし

アンケート実施
報告書
報告会

1人5分程度の「組織能力評価表」記入で、25テーマにあたる
組織課題評価、優先順位、階層や部門による認識のギャップ
を測ることができます。
経営者向け報告会で課題の共有、解決のための処方箋の
議論をします。経営幹部研修の材料にも使えます。

研修名

対象

人数

回数・日数

研修内容

新入社員研修

新入社員

20名まで

2日間

社会人としての心構え、意識の切り替えを行う。将来の成長の
イメージを描く。ビジネスマナー、職場の基本ルールを学ぶ。
仕事の基本的な進め方、人間関係、コミュニケーションを学ぶ。

新入社員
フォロー研修

新入社員

20名まで

1泊2日

同期が同じことで悩んでいることの安心感、精神的重圧からの
解放、ガス抜きにつなげる。職場の人間関係や仕事に対する
悩みに応える。同期としての仲間意識、連帯感を醸成する。

中堅社員研修

5年目クラス
中堅社員

20名まで

3回

職場のリーダーとしての意識向上、仕事の改善、後輩指導力、
成長課題設定、キャリアプランの具体化、モチベーション向上を
実現する。

マネジメント研修

課長、
現場責任者クラス

15名位

4回

マネジメントを体系的に学び、現場力向上を狙う研修。
現場の問題整理、解決方法の検討、実践、検証というサイクルの
中で思考フレームを共有し、実践力を高める。

経営幹部研修

執行役員、
部長クラス

12名位

4回

経営幹部が一堂に集まり、経営的視点や論理的思考力、
戦略立案力などを学び、共通言語、思考フレームを共有し、
徹底的にビジョンや戦略、課題解決について議論する。

経営幹部戦略合宿

経営幹部・
事業執行責任者

15名位

1泊2日

変革にかかわる経営幹部がオフサイトで合宿を行い、
戦略や課題解決について、徹底的に議論し、最適な課題解決、
実行方法を共有する。2泊3日コースもある。

営業力強化研修

営業マン

20名まで

4回

自社の営業スタイルの強化、営業の効率化、有効性を高める。
「営業力5段階強化法」を軸に、お客様情報の収集、提案力の強化、
顧客関係性を強化する。

課題解決型
営業強化研修

営業リーダー、
営業管理職

20名まで

6回

自社の営業スタイルを変革、より付加価値を高め、他社との差別化、
利益率向上を目指す。勝ちパターンの検証、営業ノウハウの共有、
組織営業の実践など、営業力を進化させる。

営業管理職研修

営業課長、
営業責任者クラス

15名位

6回

マネジメント、マーケティング、営業スキルを学び、営業責任者として
業績管理、問題解決力、部下指導力を向上させる。
毎月のＰＤＣAサイクルの中でノウハウ共有し、実践力を高める。