Results業務実績

コンサルティング実績Business Results

15年間に渡る信頼の業務実績の一部です。ほとんどのお客様が、3年、5年と長期のご支援をさせていただきます。

A社

業種 大手飲食業チェーン
規模 1100名
支援内容 人事処遇制度構築、店舗改善プログラム構築(4年)
背景 経営トップ世代交代、将来に向けたビジョン作成の必要性 オーナーシップ、カリスマによるトップダウン経営から組織経営 仕組経営へ
実施施策 経営理念の整理、ビジョン策定、人事評価制度構築・運用支援 目標管理制度運用徹底、評価者訓練、店舗改善プログラムの構築 戦略課題設定研修

B社

業種 中堅電材卸
規模 350名
支援内容 営業マネジメント強化、人事制度構築支援(7年)
背景 同業の中での生き残りをかけた営業強化、組織力、人材力の強化
実施施策 新入社員研修、2年目フォロー研修 営業リーダー研修、業務リーダー研修 管理職研修 人事制度構築支援、目標管理制度運用支援

C社

業種 大手医療機器メーカー
規模 4000名
支援内容 営業マネジメント強化(3年目) 営業、サービス、サポートの一体感ある活動、顧客価値浸透
背景 同業の中での営業マネジメント、組織力の強化 代理店販売強化
実施施策 営業幹部研修、営業管理職研修 営業リーダー研修 価値観共有研修

D社

業種 大手食品メーカー
規模 3250名
支援内容 新規事業強化(2年)
背景 新規領域での新商品発売、営業体制強化(1年目) 新規領域での売上拡大のための事業戦略構築(2年目)
実施施策 新規商品(健康食品)を取り扱う新組織の戦略立案支援 営業指導、売れる仕組みの構築研修、営業組織リーダー育成研修 次世代リーダープロジェクト立ち上げ 新領域における事業計画立案指導

E社

業種 中堅食品メーカー
規模 300名
支援内容 経営再建、営業建て直し(2年)
背景 営業体質弱体化から営業赤字に陥る。生き残っていくためには 営業、製造、マーケティングを含めた経営変革が必要
実施施策 営業マネジメント強化のための管理職研修 営業強化のための営業会議指導、目標管理運用徹底 営業支社建て直しのための面談、コーチング指導

F社

業種 大手一部上場印刷業
規模 大手一部上場印刷業
支援内容 800名(事業部)
背景 営業部長、営業課長、営業リーダー、若手社員育成、営業力強化、業績管理の仕組み構築
実施施策 既存取引からの御用聞き営業からの脱却 提案型営業への体質転換

G社

業種 中堅人材派遣会社
規模 150名
支援内容 企業再建、事業再構築支援(2年)
背景 放漫経営のため赤字転落、再建急務 本業回帰、経営戦略の浸透、マネジメント力強化が必要
実施施策 経営戦略立案指導、中期経営計画の作成指導、業務マニュアル作成支援、モデル事業所建直し支援(月1回半年の訪問、改善会議実施) 営業会議オブザーブによる改善指導、目標管理の徹底 経営幹部研修、営業管理職研修、営業マン研修

H社

業種 美容チェーン
規模 600名
支援内容 組織変革支援、人事制度作成、幹部意識変革
背景 オーナー企業のため経営トップだけをみる管理者が残ってきた お客様、現場、スタッフを見たマネジメント体制の確立を目指す
実施施策 経営トップ経営相談(月2回の面談により経営課題の整理) 経営幹部向けマネジメント変革研修(部長向け、SV向け) 事業計画作成、人事評価制度構築

I社

業種 中堅証券会社
規模 200名
支援内容 営業組織活性化、営業変革支援、役員管理職研修
背景 株価低迷の中で、企業理念の浸透、将来に向けたビジョン作成が必要 営業現場の意識変革
実施施策 役員向け営業戦略立案、営業変革、業績向上のための仕組みづくり 証券店舗業績改善指導(月2回の面談、コーチング、営業指導) 営業所長会議指導(目標管理運用徹底、営業情報の共有推進)

J社

業種 大手会計事務所、経営アウトソーシング
規模 170名
支援内容 人事制度構築、マネジメント強化、次世代幹部育成、経営計画作成支援、経営会議運営支援
背景 会計事務所としての経理、事務代行ではなく、社員のやる気を高め、お客様に対する付加価値の高い、将来性のある会社にしていきたい。 マネジメント体制を強化し、会社方針に沿って努力した人材を評価したい。
実施施策 管理職マネジメント研修、次世代幹部育成研修 人事評価給与制度構築、運用支援、経営計画作成、経営会議運営支援

K社

業種 中堅飲食業チェーン
規模 150名、店舗数17店舗 ⇒ 58店舗
支援内容 店長教育、店舗マニュアル作成支援
背景 人材が育たない、店舗を展開できない。現場の標準化ができない 店頭公開のための社内体制整備
実施施策 新卒定期採用、受け入れ体制の整備 店長マネジメント研修、店長マニュアル作成支援

L社

業種 通信系大手システム
規模 1500名
支援内容 営業マン教育、営業マネジメント強化、営業活動標準化 (2年半でグループ企業外売上比率10%アップ)
背景 営業人材の提案力強化、技術系営業マンの戦力化、マネジメント強化 グループ内属人的営業から一般顧客への新規開拓強化
実施施策 課題解決型営業強化研修、管理職マネジメント研修、 目標管理運用研修、営業活動標準化プログラム作成プロジェクト指導 営業活動標準化運用プロジェクト指導

M社

業種 ソーラーシステム販売
規模 300名
支援内容 現場営業力強化、管理職の育成 営業本部運営力強化、業績管理の仕組み強化
背景 業界生き残りをかけた営業力強化、組織強化、地域密着営業への転換
実施施策 役員・部長研修、支店長・NO2育成研修 目標管理制度運用支援、営業本部会議指導

N社

業種 中堅薬品卸
規模 500名
支援内容 営業マネジメント強化、営業力強化、人事制度構築支援 (4年間で地域シェア4位から2位に)
背景 同業の中での生き残りをかけた営業強化、組織力、人材力の強化
実施施策 営業幹部研修、営業マン研修 営業所長研修、次世代幹部研修 人事評価制度構築、目標管理制度導入支援

O社

業種 遊戯機製造
規模 150名
支援内容 組織力、マネジメント力、営業力強化(3年間で売り上げ倍増計画)
背景 オーナー企業、経営幹部の不在、人事評価制度、目標管理制度 運用強化、マネジメント人材の養成、属人的営業から科学的営業へ、 業界の中での勝ち残り、シェアアップ
実施施策 ビジョン作成、事業計画作成指導、人事評価制度構築・運用支援 目標管理制度運用支援、MBO会議の実施、管理職マネジメント研修 目標管理運用研修、営業力強化指導

P社

業種 マッサージチェーン
規模 従業員750名
支援内容 組織力、マネジメント力強化、組織運営の仕組み導入
背景 オーナー企業、経営幹部の不在、人事評価制度、目標管理制度 運用強化、マネジメント人材の養成、事業承継のための幹部づくり、 ビジョン作成、事業計画作成支援
実施施策 ビジョン作成、事業計画作成支援、人事評価制度構築・運用支援 目標管理制度運用支援、MBO会議の実施、目標管理運用研修

Q社

業種 地域密着総合不動産業
規模 150名
支援内容 経営幹部育成、マネジメント力強化、事業計画作成支援、目標管理指導
背景 オーナー企業、経営幹部の不在、人事評価制度、目標管理制度 運用強化、マネジメント人材養成、業界の中での勝ち残り、シェアアップ
実施施策 人事評価制度運用支援、目標管理制度運用支援、経営会議指導、 経営幹部研修、管理職マネジメント研修、営業力強化指導

R社

業種 弁護士事務所
規模 160名
支援内容 人事評価制度構築、事業計画作成支援、マネジメント力強化
背景 時代に合ったリーガル界の新しいビジネスモデルを構築し、急成長中。 事業急拡大の中、経営の仕組みを構築、組織作りが急務になっている。
実施施策 人事評価制度構築・運用支援、目標管理制度運用支援、 組織構築、事業計画作成支援、管理職マネジメント研修

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