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コンサルタント紹介Introduction Of Consultants

代表 和田 一男

テーマは「組織変革・人材育成」目的は「収益改善」売上・利益は結果。「人材を育成し、組織を有効かつ効果的にマネジメントする。」これが経営の基盤であり、形の見えない組織の機能性を高め、強化することが軸となります。
「論理より納得性」「部分より全体感」「手段より目的」「内部論理よりお客様視点」これが弊社のコンサルティングスタンスです。矛盾や辻褄の合わないことが壁や淀みを作ります。 組織の中の一貫性、整合性、共感性、矛盾をなくすことを通じ、従業員と経営者とお客様の3者が共に幸せになる経営の実現。それが経営の存在目的ではないでしょうか。
経営者のパートナーとなり、従業員の代弁者となり、お客様の視点を考えて経営支援を行うことで「3者の幸せ」を実現していきたいと思っています。

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コンサルティング内容

教育研修講師 キャリア別、階層別研修、営業マン研修、営業管理職研修、経営幹部研修など
営業強化支援 営業PDCAマネジメント強化、営業スキル指導、営業コーチング、営業プロセス標準化コンサルティング、ソリューション営業付加価値向上指導など
人事機能強化 人事評価制度構築支援、人事評価制度運用支援、評価者訓練、組織活性化支援・仕組み構築、人材力向上支援
経営力強化支援 経営会議指導、経営目的・戦略展開・実行支援、目標管理制度仕組み構築・運用支援、組織力強化支援

執行役員 阿部 素子

中小企業の人事や組織強化に関わるマネジメントコンサルタント歴20年。
経済産業省の中小企業省によると、412万社中99.7%が中小企業(零細企業含む)に位置付けられ、4,013万人の従業員のうち、69%にあたる2,784万人が中小企業で働いています。
日本経済を支えている中堅・中小企業に働く人々がイキイキとした日々を送れる事をサポートしたい。よりフェアーな評価と適切なキャリア開発が組織のパフォーマンス向上を引き出すという信念を抱き、1996年より人事評価制度の構築、目標管理の制度設計、運用支援、営業力強化支援を手掛け多くの実績を重ねる。
中堅・中小企業の組織風土に適した人事評価制度を構築し、スムーズな運用をサポート。

プロフィール

株式会社ブレインパートナー 執行役員 マネジメント・コンサルタント

出身 大分県由布市出身
経歴
1981年 リクルート社専属の広告代理店にて人材採用の営業に従事
1984年 大手進学塾の子会社にて大卒採用媒体誌発行の責任者として勤務
1991年 中堅BM会社にてVANネットワークを活用した品質管理システムの営業に従事
導入支援コンサルティングならびに人事評価制度構築支援、各種研修に従事
2000年

株式会社コンサルトファーム設立 代表取締役 業績管理システムの営業ならびにシステム導入コンサルティングに従事
VANネットワークを利用した品質管理システムの営業を手掛けると共に、導入支援コンサルティングに着手。
組織力強化を目的とした各種システムの導入を支援。
品質管理ネットワークシステム/SFA/CRM/DIPS/業績管理システム(ERP)/給与システム/会計システム/勤怠システム
ISO9000シリーズ監査/経営品質アセスメント

2008年 大手リゾートホテル運営会社、エステサロン運営会社、ビルメンテナンス会社、その他企業との契約によりマネジメント・コンサルティング業務に従事
2014年 株式会社ブレインパートナー執行役員マネジメント・コンサルタント

コンサルティング内容

HRMコンサルティング 人事評価制度(等級制度・評価制度・報酬制度・昇進昇格制度)の構築、運用支援/目標管理制度/退職金制度撤廃(確定拠出年金制度への移行)
コンピテンシー評価/多面評価制度(360度評価)/キャリアデベロップメント
研修講師 評価者訓練/営業力強化/ロジカル・セリング・プロセス/質問説得話法/営業プロセスの標準化とステップ管理/ビジネス・コミュニケーション研修

シニアコンサルタント 石坂 匡快

事業構築、組織変革・活性化、営業力強化にかかわるコンサルティング、講師歴27年。
大企業から中堅・中小企業、零細企業まで、あらゆる規模のコンサルティング、研修を実施している。また官公庁、諸団体の研修経験もあり、幅広い実績を持っている。 経営陣と社員が一つのベクトルをもって、目標実現のために邁進する支援をすることに使命感を感じている。
そのために必要なリソース・制度をブラッシュアップし、個人のスキルを向上することをお手伝いしたいと思っております。

プロフィール

株式会社ブレインパートナー シニアコンサルタント

出身 東京都品川区
経歴
1981年 三和銀行に入行し、既存顧客営業、新規開拓専任営業、融資を経験
1990年 大手経営コンサルティング会社に転職し、経営コンサルティング、講師の道を選択
主に、中堅中小企業を対象に、経営計画の策定、営業力強化、組織の活性化、生産性の向上の諸業務を実施
2000年 コンサルティング会社の設立に参加し、経営コンサルティング事業、人材紹介事業の立上げを実施
2009年 自身でコンサルティング・ファームを設立し、中堅・中小企業だけではなく、大手企業に対して、
マネジメント研修、キャリア・デザイン研修も実施し、業務の幅をさらに拡大
研修、コンサルティング実施企業数約1,000社

コンサルティング内容

コンサルティング 中期経営計画の策定、目標管理制度の構築・定着化、組織活性化、営業力強化
研修講師 マネジメント研修、階層別研修、営業研修、プレゼンテーション研修、コミュニケーション研修、タイム・マネジメント研修、キャリア・デザイン研修

大関 ひろ美

企業の存在価値を高め成長する原動力である「人」にとって、もっと働きやすくもっと働きがいのある企業にすることが、労務管理の目的だと考えています。
雇用関係は雇用する人と働く人の契約関係があって成立します。どちらか一方だけまたは、特定の社員だけが満足する契約関係は、継続的でかつ発展可能な組織になりえません。この基本を大切にしています。
企業で人事経験のある特定社会保険労務士が、企業存在価値の実現を目指して、その原動力である社員の人事労務コンサルティングを提案します。また、改正が多い労働法等の解釈をわかりやすく解説し諸問題に対して助言します。

プロフィール

株式会社ブレインパートナー 顧問

出身 三重県四日市市出身
所属 ワンズライフコンパス(株) 代表取締役
ワンズ・オフィス社労士事務所 代表
経歴
1981年〜 三菱油化(現、三菱化学)株式会社の人事部門に約9年間勤務
1992年 社会保険労務士資格を取得(その後特定社会保険労務士を付記)
1992年〜 慶応義塾大学経済学部 学位取得
中学校社会科教員免許取得
1996年〜 外資系生命保険会社ほか勤務、北九州市嘱託職員として介護保険導入に携わる
2001年〜 社会保険労務士事務所を開所独立
現在は、ワンズライフコンパス株式会社と併設するワンズ・オフィス社労士事務所の代表に就任
2006年 パートアルバイト派遣の使い方ここが間違いです(かんき出版)
2013年〜 雇用形態別人事労務の手続と書式・文例、雇用形態別人事管理アドバイス(共著、新日本法規出版)社労士三田会副会長
企業福祉・共済総合研究所専任講師
DC(企業年金総合)プランナー1級

コンサルティング内容

労務管理支援 良好な労使関係構築と人事労務問題解決への助言
教育研修講師 人事労務の実務研修、労働法・社会保険関連の解説、社員のライフプラン、パワハラ・セクハラ・マタハラなどハラスメント、メンタルヘルス、傷病休職者の職場復帰支援研修

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