Product Planning商品企画

こんな課題はありませんか？

• 人事評価・給与制度が実態と合っていない。48.3％の企業が過去5年以内に人事評価制度改定を行っています。
• 人事評価は内向きの制度で、外部から客観的に分析を受けたり、課題を指摘してもらう機会がつくれない。
• 人事評価制度改定は大掛かりなプロジェクト。時間もかかるし、料金も高い。
• 人事評価制度の改正にどの会社を信頼して依頼してよいかわからない。

特徴

• 弊社が、貴社の人事評価制度資料を分析し、課題を整理します。
• 報告会では、課題を指摘し、その具体的な解決策を聞くことができます。社内での制度改定にもつなげられます。
• 普段ではなかなか難しい、専門領域についての質疑応答、アドバイスをコンサルタントから受けることができます。
• アドバイスの範囲は、目標設定、目標管理、人事評価、報酬制度、社員教育、キャリアプラン、モチベーション、組織設計、マネジメント、時間外労働対策など、幅広く対応いたします。
• 診断業務と正式な設計業務は分離されています。その後の設計業務を続ける強制力はありませんので、手軽にコンサルティングをうけられます。コンサルタントの力量も試すことができます。

企画概要

• ※150名以上企業は別途お見積りいたします。ご相談ください。
• ※取材は基本含まれていませんが、経営者取材に限り、１名まで取材いたします。
• ※続けて、人事評価制度設計に移る場合は、再度お見積りいたしますが、正規料金から診断料金をディスカウントさせていただきます。（診断料金が無駄になりません）。
• ※金額は訪問回数、付帯作業量によって決まります。基本的な進め方以外の業務（従業員取材など）はカスタマイズも可能です。
• ※人事評価制度設計の基本的な流れは、裏面を参照ください。
• ※2018年4月現在参考料金（消費税別途）

基本的な進め方

申し込み後、2時間程度のヒアリングを経て、資料をお預かりさせていただきます。分析に約2週間いただいたのち、約2時間の報告会にて診断結果をお伝えさせていただきます。

弊社人事評価制度設計基本プロセス

人事評価制度の構築についてはコチラをご覧ください。