人事評価者研修｜研修｜株式会社ブレインパートナー │経営幹部研修・イノベーション研修

人事評価者として必要な「人事評価の基礎知識と目標制度の運用スキル」「目標設定スキル」「人事評価スキル」「面談スキル」を学習する。

加えて、マネジメントの基本やコミュニケーション、モチベーション、部下育成についても基本体系を学ぶので、管理職のマネジメントスキル全般の底上げもできます。

ケーススタディを通した実践的な学習の機会も提供します。

お客様の人事評価制度を事前によく分析し、オリジナルのプログラムを作成します。

マネジメント系研修を数多く手がけ、人事評価、精度構築、運営についても多くの実績があり、
また多くの人事評価者の悩みと向き合ってきた弊社だからこそ、説得力ある研修を提供できます。

目的	人事評価者として必要な「人事評価の基礎知識と目標制度の運用スキル」「目標設定スキル」「人事評価スキル」「面談スキル」を学習する。
対象	人事評価者
人数	１開催２０名まで（要ご相談）
回数・日数	半日～１日
料金	お問い合せ下さい

10:00～	30分	自己紹介研修の目的課題の整理	個人
10:30～	90分	マネジメントとは … マネジメントの意味や本質を考える。コミュニケーションモチベーション … 良いチームをつくるために必要なスキルを学ぶ	講義＋セッション
12:00～	60分	昼休憩
13:00～	60分	部下育成 … 人事評価と連動した、管理職として必要な部下育成の基本を学ぶ	講義＋セッション
14:00～	90分	人事評価と目標管理の進め方 … 人事評価／目標管理の基礎知識、人事評価の進め方を学ぶ	講義＋セッション
15:30～	90分	人事評価面談の進め方 … 目標設定面談、人事評価面談の基本スキルを学ぶ	講義＋セッション
17:00～	60分	演習ケーススタディ … 目標設定面談ケース、人事評価面談ケース質疑応答	講義＋セッション