Training Information研修一覧

概要

12名位

研修の進め方

1

テーマ別講義 + 講師ファシリテーションによる参加型セッション

2

1回6時間 13時開始～19時終了

3

前回振り返り　60分 ＋ テーマ学習 240分 + 実際の実務に落とした演習60分（休憩随時）

毎回終了後に「何を学び、何を実践するか」レポート提出を行い、次回研修時に「できたこと、できなかったこと、その原因」を発表し、共有し、役員として課題解決を行う。
※年に何回か、経営幹部合宿を泊まり込みで行い、じっくり課題を語り合う場づくりを検討する

特徴

1

直面している問題点の整理、将来を見据えた事業課題を自分たちで整理する。

2

毎回研修の場で、事業の問題や、課題を持ち込んでもらって議論、グループセッションを行う。

3

次回までの変革課題を設定し、研修の最初に振り返りを行う。解決の方向性議論。

4

研修の間では設定課題の解決(進捗)、宿題、課題図書をこなし補習する。

5

他社例やケーススタディ等を通して、基本的フレームやセオリーを学び、視野を広げる。

6

研修を通して具体的な課題に対する解決方法を指導し、組織的ノウハウにつなげる。

プログラム内容

振り返りは、学んだことを実際の経営課題に置き換え、課題解決に対する取り組みを発表していただき、その結果に対してできたこと、できなかったことについて毎月徹底的に議論します。

※講師は、第2回企業法務に強い弁護士、第3回公認会計士等その分野の経験豊富な専門家を揃えます。