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マネジメント基礎講座

マネジメントの基礎を体系的に学べる

マネジメント基礎講座

マネジメントとは何か。属人的なこと、経験から学ぶことと思っていませんか？マネジメントは学べます。体系的に学んだことがないから、安定した成果を生み出せないのです。基本を学べば、様々な問題への対応力が身に付き、自信を持つことができます。

現場責任者が一堂に集まり、現場の問題整理、解決方法の検討、実践、検証というサイクルの中で能力向上を狙います。マネジメントの基本知識・スキル、思考フレームを共有し、現場力を向上するための研修です。

　■ 目的

　　　　　　　・管理職、現場責任者としての基本知識、マネジメントスキルを体系的に学習する
　　　　　　　・現場の問題点、顧客接点の課題、部下育成の方法論など日常の悩みを共有し、問題解決のため
　　　　　　　　の技術、方法論を検討し、実践、解決する。　　　
　　　　　　　・同じような悩みを持つ現場責任者が集まり議論することにより、刺激を受け、視野が広がる。

　■ 対象

　　　　　　課長、現場責任者クラス　実施人数20名まで

　■料金

　　　　　　　　　　※お問い合わせください

　■ 日程

　　　２０１１年C日程（会場：渋谷FORUM８）　＜申込終了しました＞
　　　　　１回目　７月３０日（土）　 9：30～16：30　　渋谷FORUM８　501会議室　
　　　　　２回目　８月２０日（土）　 9：30～16：30　　渋谷FORUM８　903会議室　
　　　　　３回目　９月１７日（土）　 9：30～16：30　　渋谷FORUM８　501会議室　

　　　２０１１年D日程（会場未定）
　　　　　１回目　１０月９日（日）　 9：30～16：30　　渋谷FORUM８　501会議室
　　　　　２回目　１１月６日（日）　 9：30～16：30　　渋谷FORUM８　501会議室
　　　　　３回目　１２月４日（日）　 9：30～16：30　　渋谷FORUM８　776会議室

　■特徴

直面している問題点の整理、将来を見据えた事業課題を自分たちで整理する。
　　　　　　

毎回研修の場で、職場の問題や、課題を持ち込んでもらい議論、グループセッションを行う。
　　　　　　

次回までの改善課題を設定し、毎回その振り返りを行う。少人数だからできる密着した議論を行う。
　　　　　　

研修期間中は設定課題の解決、課題図書を通じ補習する。講師が具体的な相談事にも答えます。　　　
　　　　　　

他社例やケーススタディ等を通して、基本的フレームやセオリーを学び、視野を広げる。
　　　　　　

研修を通して具体的な課題に対する解決方法やツールを学び、自社内の組織的ノウハウにつなげる。

　■ 研修の進め方

　　　　　テーマ別講義　＋　講師ファシリテーションによる参加型セッション
　
　　　　　　　　　　・毎回課題を設定し、翌月実践を振り返る
　　　　　　　　　　・課題解決のための実践期間として、1ヶ月間隔で日程を設定。

　■プログラム内容

	1回目～　マネジメントの基本　　　・部下育成編　～	2回目～　目標管理　・　　　　組織運営編　～	3回目～　課題解決・　　　リーダーシップ編　～
	●研修テーマ　１.研修の目的の共有　　・研修の目的（個人発表）　　・全体セッション　　　　「変化について」　２.マネジメントとは何かを考える　　・マネジメントとは何か　　・マネジメントの基本　　・ドラッカーから学ぶマネジメント　３.コミュニケーションを考える　　・職場のコミュニケーション　　・報連相の強化　　・対人力・人間関係構築力　　・モチベーション　４.部下育成を考える　　・部下育成の基本　　・コーチングとトレーニング　　・部下育成能力向上　　　　動機付け力　　　　関係力　　　　評価力　　・権限委譲の進め方　　・リーダーの育て方　●演習「グループセッション」　　　・「部下育成」の問題整理　　　・全体議論	●研修テーマ　１.1ヶ月の振り返り　　・前回研修の振り返り　　・問題解決、実践活動の振り返り　　　（個人発表＆全体共有）　２.組織設計の基本を学ぶ　　・組織とは何か　　・組織設計の基本　　・組織強化・体質改善の進め方　３.仕事の管理を考える　　・仕事の管理の全体像　　・目標による管理の基本　　・マネジメントサイクル　　・人事評価と目標管理　４．組織運営の基本を学ぶ　　・時間管理、行動管理　　・優先順位の付け方　　・会議運営・改善　　・計画の立て方　　・人事評価、個人面談　　・管理ツールの共有　●演習「グループセッション」　　　・「組織運営」の情報共有　　　・問題整理と改善策の検討	●研修テーマ　１.1ヶ月の振り返り　　・前回研修の振り返り　　・問題解決、実践活動の振り返り　　　（個人発表＆全体共有）　２.ビジョンと戦略を考える　　・経営理念・ビジョン・戦略とは何か　　・ビジョンの作り方　　・経営的視点　３.問題発見と課題解決技術を学ぶ　　・問題と課題の違い　　・問題発見力　　・仮説思考と課題設定力　　・ロジカルシンキング　　・分析力、問題解決力　４.リーダーシップを考える　　・リーダーシップとは　　・人間力を高める　　・リーダーシップとマネジメント　　・変革と改善　●演習「グループセッション」　　　・職場の課題整理　　　・課題解決方法の検討　●課題「決意表明」　　・「行動変革宣言」（個人発表）　　・変革のためのアドバイス


1ヶ月の振り返りは、学んだことを実際の職場に置き換え課題設定し、課題に対する取り組みを発表していただきます。　　　取り組みの結果に対してできたこと、できなかったことについて毎月具体的に議論します。

株式会社ブレインパートナー
　　〒150-0042
　　東京都渋谷区宇田川町6-20パークアクシス渋谷神南1201号

TEL　03-6325-1715　　　FAX　03-6324-6683
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