マネジメント研修

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マネジメント研修

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　　　全ての売上、利益は、お客様接点である現場から生まれます。現場の管理者、そし
　　て責任者である、課長、マネージャーのマネジメント力はいかがでしょうか？今のまま
　　現場に任していて、この厳しい環境を乗り切れるでしょうか？

　　　現場責任者が一堂に集まり、現場の問題整理、解決方法の検討、実践、検証という
　　サイクルの中で能力向上を狙います。問題解決のための基本知識・スキル、思考フレ
　　ームを共有し、現場力を向上するための研修です。

　■ 目的

　　　　　　　・管理職、現場責任者としての基本知識、マネジメントスキルを学習する
　　　　　　　・事業変革推進現場の問題点、顧客接点の最前線の従業員育成のための課題を共有し、問題解決のため
　　　　　　　　の技術、方法論を検討し、実践、共有する。　　　
　　　　　　　・現場責任者が一堂集まることにより、経営が伝えたい意図や方向性、現場の意見を共有し合う・経営方針、
　　　　　　　　事業戦略の確認から始まり、組織機能強化、組織設計の領域から支援いたします。　

　■ 対象

　　　　　　課長、現場責任者クラス　1回実施人数15名まで

　■料金

　　　　　　　　　　※お問い合わせください

　■ 研修の進め方

　　　　　　テーマ別講義　＋　講師ファシリテーションによる参加型セッション
　　　　　　　　　　　毎回　課題設定　⇒　翌月実践の振り返り
　　　　　　　　　　　それぞれの日程を1ヶ月～2ヶ月　間隔を取る（課題解決のための実践期間）

　■特徴

直面している問題点の整理、将来を見据えた事業課題を自分たちで整理する。
　　　　　　

毎回研修の場で、事業の問題や、課題を持ち込んでもらって議論、グループセッションを行う。
　　　　　　

次回までの変革課題を設定し、研修の最初に振り返りを行う。解決の方向性議論。
　　　　　　

研修の間は設定課題の解決（進捗）、宿題、課題図書をこなし補習する。　　　
　　　　　　

他社例やケーススタディ等を通して、基本的フレームやセオリーを学び、視野を広げる。
　　　　　　

研修を通して具体的な課題に対する解決方法を指導し、組織的ノウハウにつなげる。

　■ 期待される効果

　　　　　　１．管理職に必要なコミュニケーション力、部下育成力、仕事の管理・労務管理、仕事の改善・目標管理など、
　　　　　　　　マネジメントに必要な知識、実践的スキルが向上する。
　　　　　　２．演習を通じ、学んだことを自職場の状況に置き換える。
　　　　　　　　現場のリアルなテーマに対して同僚と議論することでお互いの考えが深まり、共感、モチベーションが高まる。
　　　　　　３．毎回学んだことを次回まで自部門で実践、実践結果の振り返りを行い、お互いに学びあう。
　　　　　　　　またお互いの変化度を共有し、刺激になり、決めたことを主体的・計画的にやりきる習慣が身につく。
　　　　　　４．最終的には「行動変革宣言」を発表、上司に報告、人事評価、目標管理と連動してもらい具体的に指導、
　　　　　　　　行動変革の定着につなげてもらう。

　■プログラム内容案

　　プログラム

	1回目～　管理職の基本編　～	2回目～　コミュニケーション・部下育成編　～	3回目～　仕事の管理編　～	4回目～　仕事の改善編　～
	●研修テーマ１.研修の目的を考える・研修の目的（個人発表）・全体セッション　　「変化について」２.マネジメントとは何かを　　考える・マネジメントとは何か・マネジメントの基本・管理職の役割・労務管理の在り方３.組織の基本を学ぶ・組織とは何か・組織設計の基本・組織強化・体質改善の　　進め方４.経営理念とビジョン　　を考える・経営理念とは何か・経営理念の実践・浸透法・ビジョンの作り方 ●演習「グループセッション」　・環境分析　「SWOT分析」　・職場の問題整理　・全体議論	●研修テーマ１.1ヶ月の振り返り・前回研修の振り返り・問題解決、実践活動の振り　返り（個人発表＆全体共有）２.コミュニケーション　　を考える・職場のコミュニケーション・報連相の強化・対人力・人間関係構築力・モチベーション３.部下育成を考える・部下育成の基本・コーチングとトレーニング・部下育成能力向上　　動機付け力　　関係力　　評価力・権限移譲の進め方・リーダーの育て方 ●演習「グループセッション」　・部下育成の問題整理　・問題解決のための議論	●研修テーマ１.1ヶ月の振り返り・前回研修の振り返り・問題解決、実践活動の振り　返り（個人発表＆全体共有）２.仕事の管理を考える・仕事の管理の全体像・仕事の管理スキルと仕組み３.目標による管理を学ぶ・目標による管理の基本・マネジメントサイクル・目標による管理による学習・人事評価と目標管理４.組織運営の基本を学ぶ・時間管理、行動管理・優先順位の付け方・会議運営・改善・計画の立て方・人事評価、個人面談 ●演習「グループセッション」　・組織運営の情報共有　・問題整理と改善策の検討	●研修テーマ１.1ヶ月の振り返り・前回研修の振り返り・問題解決、実践活動の振り　返り（個人発表＆全体共有）２.問題発見と課題解決技術・問題と課題の違い・問題発見力・課題設定力・論理的思考力・分析力・問題解決力３.リーダーシップ・リーダーシップとは・人間力を高める・リーダーシップとマネジメント・変革と改善 ●演習「グループセッション」　・会社の課題整理　・課題解決方法の検討 ●課題　「決意表明」　「行動変革宣言」（個人発表）　・変革のためのアドバイス


1ヶ月の振り返りは、学んだことを実際の職場に置き換え課題設定し、課題に対する取り組みを発表していただき、　　　　　　その結果に対してできたこと、できなかったことについて毎月徹底的に詰めます。

　　研修終了後

　　　　　　行動変革宣言に基づいて、研修終了レポートを上司に報告し、その後の目標管理、人事評価目標と連動し、
　　　　　上司からの指導、行動変革の定着を目指します。

株式会社ブレインパートナー
　　〒150-0042
　　東京都渋谷区宇田川町6-20パークアクシス渋谷神南1201号

TEL　03-6325-1715　　　FAX　03-6324-6683
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