組織診断２０１１
組織診断２０１１ 組織診断2010とは、経営者と経営幹部、管理職の間の経営課題の認識のギャップを整理し、強い組織を構築するための診断ツールです。 経営課題の解決には、明確な課題設定と認識共有なしには前に進みません。 経営者向け報告会では課題の共有、解決のための処方箋の提示を受けます。 |
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■ 狙い
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| 厳しい経営環境の中、外部環境との戦いの前に、社内が一枚岩となり、戦う体制になっているでしょうか。経営者の意思 決定による方向性を各事業部門責任者が同じ意図でリーダーシップを発揮しているか、課題の共有は一致しているか。 経営者取材と事業部門責任者の「組織能力評価診断」により、組織の能力バランスを把握し、優先順位の高い課題を共 有し、具体的な解決方法の方向性を見出すためのコンサルティングパッケージです。企業の体力や業績、事業を作り上 げ、運営するのは組織であり、人材です。経営課題の共有、組織強化の入り口、定点観測にお使いください。 |
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■ 期待される効果
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| ・組織能力診断による組織の特徴理解と経営課題の整理、共有 ・経営者と経営幹部の組織能力評価の認識ギャップの是正 ・経営課題の優先順位の確認 ・経営課題の解決方法の方向性の提示 ・企画Ｂ・Ｃは研修実施により、組織強化、仕組み構築、経営幹部としての心構え などを具体的に学び、事業部門責任者が主体的に課題解決できるように指導 |
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■ 診断内容
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| ・人材、コミュニケーション、価値観・風土、戦略性、マネジメントの5領域25問 ・評価の視点は、各課題の平均得点・バランス、得点のギャップ、課題の優先順位 経営者と経営幹部、経営陣と部次長、幹部と課長など2者間3者間のギャップ |
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■ 企画
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■ プログラム内容
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1日研修プログラム
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| 対象：経営幹部12名以内（12名以上の場合はご相談ください） 内容 ①自己紹介と自組織の課題（６０分） ②講義「組織診断の説明と経営における組織能力・経営的視点」（１２０分） ③診断結果報告と自分の評点のギャップ確認（６０分） ④グループセッション（課題設定と解決策の検討）（９０分） ⑤発表と課題解決のアドバイス（６０分） ⑥実行体制の協議（実行計画・納期と責任者の決定）（３０分） ⑦個人振り返りと決意表明（６０分） |
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1泊2日研修プログラム
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| 対象：経営幹部12名以内（12名以上の場合はご相談ください） 内容 （1日目） ①自己紹介と自組織の課題（６０分） ②社長のお話（３０分） ③講義「組織診断の説明と経営における組織能力・経営的視点」（９０分） ④講義「ビジョン構築力、戦略思考力、差別化・競争優位戦略」（９０分） ⑤診断結果報告と自分の評点のギャップ確認（６０分） ⑥講義「戦略的課題設定力、問題解決力、論理的思考力、分析力」（９０分） ⑦グループセッション（課題設定と原因分析）（６０分） 懇親会 （２日目） ⑧課題発表、全体議論とアドバイス（９０分） ⑨講義「組織設計、仕組み構築力、目標管理、事業計画の作り方」（９０分） ⑩課題解決方法と実行計画策定（６０分） ⑪発表と課題解決のアドバイス（９０分） ⑫個人振り返りと決意表明（６０分） ⑬社長のお話（３０分） ⑭研修のまとめ（３０分） |
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