経営幹部研修

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経営幹部研修

経営幹部研修　　経営執行の担い手である役員、部長の思考力、実践力、影響力はいかがでしょうか？今のままの力量でこの厳しい環境を乗り切れるでしょうか？　　経営幹部が一堂に集まり、経営的視点や論理的思考力、戦略立案力などを学び、共通言語、思考フレームを共有し、利害・立場を超えて、徹底的に議論するための研修です。　　会社の将来を考え、経営幹部としての経営への提言まで提案してもらいますので、経営課題の解決にもご期待下さい。




■ 目的
	・経営幹部、次世代経営者を選抜、基本的知識を学習する　　　　　　・経営変革の推進、事業運営責任者としての基本的知識、考える共通フレームを学び共有する　　　　　　・具体的な経営課題の解決方法を主体的に解決する　　　　　　・経営幹部が一堂集まることにより、利害、立場を超えた長期的ビジョンを共有、一体感を醸成する







■ 対象
	執行役員、部長クラス　1回実施人数12名まで







■ 料金
	※お問い合わせ下さい







■ 研究の進め方
	テーマ別講義　＋　講師ファシリテーションによる参加型セッション　　　　　　　　　毎回　課題設定　⇒　翌月実践の振り返り　　　　　　　　　それぞれの日程を1ヶ月～3ヶ月　間を取る（課題解決のための実践期間）







■ 主な内容
	１．経営職に必要な論理的思考力、組織を動かす力、マネジメント、リーダーシップ、　　　　　　　　経営に必要な分析力、基本フレーム活用力を学ぶ。　　　　　　２．演習を通じ、学んだことを自社の状況に置き換える　　　　　　　　同志と議論することでお互いの考えが深まり、共感、将来ビジョンとなる。　　　　　　３．毎回学んだことを次回まで自部門で実践、　　　　　　　　実践結果の振り返りを行い、お互いに学びあう。　　　　　　４．最終的には、卒業試験として、「経営への提言」を　　　　　　　　提出してもらい、課題解決の主体性を宣言







■ 特徴
	直面している問題点の整理、将来を見据えた事業課題を自分たちで整理する。　　　　　　毎回研修の場で、事業の問題や、課題を持ち込んでもらって議論、グループセッションを行う。　　　　　　次回までの変革課題を設定し、研修の最初に振り返りを行う。解決の方向性議論。　　　　　　研修の間では設定課題の解決（進捗）、宿題、課題図書をこなし補習する。　　　　　　　　　他社例やケーススタディ等を通して、基本的フレームやセオリーを学び、視野を広げる。　　　　　　研修を通して具体的な課題に対する解決方法を指導し、組織的ノウハウにつなげる。







■ プログラム内容



プログラム


	1回目～　戦略思考編　～	2回目～　組織マネジメント編　～	3回目～　課題整理編　～	4回目～　課題解決編　～
	●研修テーマ１、経営的視点を学ぶ ■変化と進化を考える ■経営を支える3要素 ■経営職に必要な戦略思考 ■ビジョンとは何か ■ビジョン構築力２、事業を考える ■事業の定義 ■顧客価値 ■事業ドメインを考える３、事業環境を考える ■外部環境分析 ■強み・弱み分析 ■ライフサイクル分析４、戦略を考える ■戦略とは何か ■差別化戦略の考え方 ■競争優位性の作り方 ■ビジネスシステムによる差別　　化５、基本戦略フレームを学ぶ ■ＰＰＭ ■ランチェスター戦略 ■ ４つのポジショニング戦略 ■アンゾフの事業開発マトリッ　クス ■儲けの戦略 ●演習　演習１：ケーススタディ　　・環境分析　「SWOT分析」　　・戦略検証　「ポジショニング」	●研修テーマ１、組織を考える ■組織とは何か ■事業戦略と組織の関係２、組織構造を考える ■ビジネスプロセス ■組織設計の基本 ■官僚制組織の問題点と強化　策 ■組織の進化３、マネジメントを学ぶ ■マネジメントの基本 ■仕事の管理・目標管理 ■仕事の改善 ■コミュニケーション・対人力 ■部下育成 ■モチベーション ●演習　演習２：ケーススタディ　　・組織課題の整理　　・組織課題解決の方法　演習３：自己変革目標の発表	●研修テーマ１、振り返り ■前回課題からの自己目標の　振り返り ■組織課題の議論２、問題発見と課題解決方法 ■問題と課題の違い ■問題発見力 ■課題設定力 ■論理的思考力・分析力 ■ロジックツリー・マトリックス　分析 ■課題解決力３、強い組織を作る ■強い組織の条件 ■仕組みによる改善 ■人事処遇制度の役割 ■組織の体質改善・風土改革 ■目標管理による徹底力を高　める仕組み４、事業計画の作り方 ■事業計画とは何か ■事業計画の基本構造 ■「経営への提言」の構想 ●演習　演習１：ロジカルシンキング　　・ロジックツリー、マトリック　　　　ス、プロセス分析　　・自社のケースで分析演習　演習２：自社の課題整理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・あるべき姿（ビジョン）の構　　　　　　　　　　築　　・問題の整理　　・課題設定 ●課題　次回まで：　「経営への提言」の草案作成	●研修テーマ１、振り返り ■前回課題からの自己目標の　振り返り ■全体振り返り、質疑応答２、リーダーシップを考える ■経営職に必要な能力 ■マネジメントとリーダーシップ ■変革と改善 ■リーダーシップとは何か ■経営幹部に必要な　リーダーシップ ■人間力を高める３、組織変革を考える ■3年後に必要なこと、あるべき　姿 ■事業戦略を考える ■事業課題を整理する ■課題解決のオプションを整理　する ■組織変革の基本ステップ ■ナレッジマネジメントの実践　法 ●演習　演習３：自社の課題解決方法　　・課題の整理　　・課題解決方法の検討 ●演習　演習４：「経営への提言」発　表　　　・個人発表　　・アドバイス ●課題　「経営への提言」の修正　　発表準備







研修終了後
	卒業試験として役員向け「経営への提言」発表会実施

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