貴社の人事評価制度、目標管理制度は、上記のように機能し、連動しているでしょうか。

　　何の武器・ツールも与えずに、現場のマネジメント力に悩んでいる企業が多くあります。
　　マネジメント力に課題があるなら、先ずはマネジメントの仕組みを整備する必要があります。
　　人事評価制度と目標管理制度はマネジメントを行う上での中心となるエンジンです。
　　個々人のミッションを明確にし、現場力を高め、業績向上につなげる制度作りをします。

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　　全ての売上、利益は、お客様接点である現場から生まれます。
　　現場の管理者、そして責任者である、課長、マネージャーのマネジメント力はいかがでしょうか？
　　今のまま現場に任していて、この厳しい環境を乗り切れるでしょうか？

　　現場責任者が一堂に集まり、現場の問題整理、解決方法の検討、実践、検証というサイクルの中で能力向上を
　　狙います。問題解決のための基本知識・スキル、思考フレームを共有し、現場力を向上するための研修です。

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　　経営執行の担い手である役員、部長の思考力、実践力、影響力はいかがでしょうか？
　　今のままの力量でこの厳しい環境を乗り切れるでしょうか？

　　経営幹部が一堂に集まり、経営的視点や論理的思考力、戦略立案力などを学び、共通言語、
　　思考フレームを共有し、利害・立場を超えて、徹底的に議論するための研修です。
　　会社の将来を考え、経営幹部としての経営への提言まで提案してもらいますので、経営課題の
　　解決にもご期待下さい。

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　　組織診断2009とは、経営者と経営幹部、管理職の間の経営課題の認識のギャップを整理し、
　　強い組織を構築するための診断ツールです。

　　経営課題の解決には、明確な課題設定と認識共有なしには前に進みません。１人５分程度の
　　「組織能力評価表」記入で、２５テーマにわたる組織課題評価、優先順位、階層や部門による
　　認識のギャップを図ることができます。

　　経営者向け報告会では課題の共有、解決のための処方箋の提示を受けます。
　　診断結果を材料にした経営幹部の課題解決研修にも応用できます。　

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　　企業の収益が厳しくなり、予算・仕入れの選定も常に見直しが入れられる環境です。
　　既存のお客様に対する付加価値を高める努力が必要ですし、新規のお客様に対しては
　　またとないリプレイスのチャンスです。

　　企業の強さの根源は営業です。
　　いくら良い商品を持っていてもお客様に認めてもらえなければ、存在価値がありません。
　　営業スタンス、戦略、マーケティング、競合との戦い方、新規開拓の方法など、営業コンサルティングの
　　プロフェッショナルが各業界の実情に合わせ、実践的に指導します。
　　営業変革がなかなか進まない会社・売り上げ拡大を推進したい会社に、是非お勧めいたします。

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　　変革の必要性は数多く叫ばれても、重要で根本的な課題は放置されたままではないでしょうか？
　　経営幹部戦略合宿とは、変革にかかわる経営幹部がオフサイトで合宿を行い、徹底的に議論し、
　　最適な課題設定、解決方法を導くための研修です。

　　コンサルタントの実践的なファシリテーションにより、論理的な課題整理、解決策の策定と個々の
　　利害を超えた信頼関係づくりによる最強の主体的課題解決実行チームを作りだします。

　　１年に１度は経営幹部間の深い相互理解と信頼関係づくり、全社最適の観点から本音で話し合う
　　機会を設定することをお勧めいたします。

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