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主な実績 | ||
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 A社（営業販売会社） |
若手営業マン教育、中堅社員営業コーチング研修、営業管理職研修 | ||
| B社（大手食品製造メーカー） |
新規商品（健康食品）を取り扱う新会社の戦略立案、営業指導、売れる仕組みの 構築、事業計画策定 支援 |
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| C社、N社（大手外食チェーン） |
店長育成研修、店長マニュアル作り、SV育成、人事評価制度構築 | ||
| Ｄ社（証券） |
営業組織活性化、営業変革支援、役員管理職研修、営業所支援 | ||
| E社（大手ＩＴ関連企業） |
ソリューション営業強化研修、マネジメント強化支援、管理職研修 | ||
| F社（派遣・請負） |
企業再建、経営幹部研修、営業所長研修、営業マン研修、目標管理強化、経営会議指導、営業所建て直し | ||
| G社（大手関連製造業） |
経営幹部研修、中堅社員研修、目標管理運用指導、人事評価制度構築 | ||
| H社（不動産コンサル） |
営業コンサルタント育成、社内ナレッジマネジメント導入 | ||
| I社（塾チェーン） |
成果連動型役員報酬制度の構築、社員研修 | ||
| J社（大手外資系生保） |
営業マン向け営業スキルコーチング、営業管理職研修 | ||
| K社（大手美容チェーン） |
組織変革支援、人事制度作成、経営幹部意識変革 | ||
| Ｌ社（飲食業） |
赤字レストランの再建、リニュアルのプロデュース、集客の仕組みを導入、黒字化、 多店舗化の仕組みづくり |
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| Ｍ社（卸・商社） |
新入社員研修、中堅社員研修、業務研修、営業所長研修、人事処遇制度再構築、 次世代幹部研修 |
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詳細 | ||
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| C社 |
店頭公開の直前4年間に渡り、新卒採用、店長教育、店長マニュアルの作成、店舗数拡大への体制作りを支援（店舗数18店舗から78店舗へ） | ||
| D社 |
業績低迷の証券会社、事業ビジョン作り、営業戦略立案、幹部・所長研修、業績低迷営業所建て直し、売上倍増、6億円の赤字から6億円の経常利益 | ||
| F社 |
年商50億、赤字会社の建て直しで、2年で年商65億、5億円の経常利益まで回復。事業戦略立案、営業強化、マネジメント変革、不振営業所建て直し | ||
| K社 |
年商200億、大手美容チェーンの組織建て直し、経営幹部研修、新人事評価制度構築 | ||
| Ｌ社 |
赤字レストラン、リニュアルコンセプトからメニュー作り、仕入れ、集客の仕組み、マネジメントの仕組みを指導、売上40％アップ、黒字化、多店舗化へ | ||
